¿Que es el coaching empresarial? entrevista con Mike george el mejor coach del continente

¿Qué es el coaching empresarial?
Este proceso de coaching se parte de la proposición de que el Coachee (la persona que recibe el coaching) es el individuo que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el "Coach" asiste al "Coachee" a aprender de sí mismo. En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 5 pasos:
Observar – esto es será fundamental para que el Coachee encuentre soluciones. A través del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observación de los paradigmas, creencias y conductas que se practican, la persona puede elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca.
Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El Coach centrará al coachee en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean, brindándole herramientas específicas para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente.
Determinación de objetivos. Es esencial para todo proceso de Coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de guía para la toma de decisiones y acciones.
Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El Coach acompañará de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.
Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.
Entrevista a Mike George uno de los mejores coaching de nuestro continente

Mike George es Coach y uno de los principales Asesores Ejecutivos y Personales de Estados Unidos. Consultor de grandes organizaciones. Orador sobre motivación y conductor de retiros espirituales, nos acerca las herramientas para facilitar el desarrollo de nuestro bienestar.Trabaja con las tres corrientes claves del nuevo milenio:
Inteligencia Espiritual y Emocional
Desarrollo del liderazgo
Aprendizaje Continuo
Autor de los libros: Aprender a relajarse, Aprender a descubrir la paz interior, Las 7 estrategias para liberarse del estrés, A la luz de la meditación.Su propuesta: Management desde la Espiritualidad.Director de la revista Heart & Soul Magazine.
Mike George tiene muy claro que cada persona debe entenderse mejor. Por ejemplo, "muchos directivos tienen que controlar y entender a sus subordinados, pero son incapaces de conocerse a sí mismos".Mike George, incide en la necesidad de despertar, de ser conscientes de lo que sucede a nuestro alrededor. El conocimiento es el mejor aliado para una vida libre de estrés. Otra de las estrategias básicas es poder desterrar el deseo de tenerlo todo, el "quiero... quiero... quiero..." que nos causará una gran depresión si no somos capaces de conseguirlo. George recomienda "ser uno mismo" para evitar las decepciones y frustraciones que podría ocasionar querer vivir otra vida que no es la nuestra.
El principal requisito para el progreso de las organizaciones es el desarrollo de los hombres y mujeres que trabajan en ellas. ¿Hasta qué punto las organizaciones actúan teniendo en cuenta esto? Y ¿En qué medida son conscientes y lo ponen en práctica?
Mike George: Las organizaciones no se dan cuenta de esto, son las personas las que se dan cuenta. Depende de las personas que ocupan una posición líder en ese momento y si tienen un modelo erróneo de lo que significa ser un verdadero líder, entonces no pueden liderar a los demás en su propio crecimiento y desarrollo. Para liderarles, les lideran no como seres humanos sino como objetos para conseguir que se realice la tarea y ese, todavía es el modelo que prevalece en las organizaciones. A las personas se las ve como objetos, como recursos humanos para conseguir el trabajo hecho y esa es la forma errónea de iniciar. Hay algunos líderes iluminados pero otros líderes todavía tienen la visión estrecha y no se pueden dar cuenta de que la organización es una comunidad. Es una comunidad de relaciones como cualquier otra comunidad, es una oportunidad para que las personas den lo mejor de sí mismas, para aprender, crecer, desarrollarse, no solo por el propósito de ser buenos para la organización porque esto sería algo muy pequeño, sino en todas las áreas de su vida. Tienen una visión errónea de lo que significa ir a trabajar. El trabajo no es solo un método para sobrevivir y conseguir el dinero para pagar las facturas. Ir a trabajar es un lugar de servicio, donde nos servimos unos a otros y estamos aquí unos por otros como seres humanos: directores, trabajadores, supervisores…
Y cuales serían las bases de ese nuevo liderazgo?
Mike George: Esa base ya existe en algunos lugares, es un poco invisible. Este tipo de liderazgo no es algo que puedas ir hacer un curso y aprenderlo, es un proceso diario, el individuo mismo tiene que estar muy interesado en ello y tiene que querer abrirse el mismo primero para darse cuenta de que uno tiene que hacer el trabajo interno antes de que pueda hacer nada por los demás. Por eso está muy enfocado hacia el ser y no puedes hacer fórmulas. Algunos lo han intentado y cuando intentas crear fórmulas, intentas también al mismo tiempo controlar, estás intentando controlar y de nuevo volvemos al paradigma viejo. Es muy invisible, muy incógnito.
¿Qué importancia tienen los valores en la empresa?
Mike George: Todas las compañías tienen valores. Depende que quieres decir tú por valores, qué entiendes tú por valores porque todo es valioso, esta mesa es valiosa, esta camisa es valiosa... hablas de los valores del elefante o los valores del trabajo o los valores del tiempo... es una palabra tan amplia...
Usted es Coach de Altos Directivos. ¿Cómo les apoya el coaching a mejorar sus resultados?
Mike George: Lo primero que tienes que hacer para ayudar a los demás es ser tu mismo, esa es la mayor ayuda que puedes dar a alguien, ser auténtico, ser tu mismo. Porque es como un fuego... si una vela no está prendida no puede encender a otra, pero si está encendida sí que puede pasar la llama a otras. A no ser que yo haga mi trabajo interno, a no ser que yo crezca y profundice en mi mismo, a no ser que yo tenga las motivaciones adecuadas, las intenciones adecuadas, no podré ayudar a los demás, no podré pasar esa llama a los demás. Por esto hay muchas personas que van al Coaching, entran en el Coaching demasiado rápido y es como una industria, voy a consumir un curso de Coaching y voy a ser un coach. Está bien... pero... la forma como ayudo es simplemente compartiendo donde estoy yo. De una manera formal creo métodos para hacerlo, los grupos con los que trabajo, las personas que hayan... cada persona querrá ir a un nivel de profundidad diferente. El Coaching que hago, no es solo establecer las metas, cuáles son tus objetivos en tres meses, establecer cuál va a ser el resultado no!, no!, es más profundo que eso, es llegar al territorio del ser. Y ese territorio, cuando entras en él, puedes ver cosas que no te gustan. Si te sientas en meditación haces que tu consciencia se vuelva muy pacífica y surgen cosas; ansiedad, miedo, recuerdos, todo eso surge a la superficie, y está ya en nuestro subconsciente. Por tanto, cuan interesado estoy, esta persona no está muy interesada, la otra está muy interesada... tengo que sentir el pulso y ver cuán profundo pueden llegar, la capacidad de cada uno es diferente.Algunos artículos sí que pueden ser muy profundos y están llegando más a lo profundo, pero la mayor parte de coaches están a un nivel más superficial. Pero bueno también está bien.